分享一个我们正在做的真实业务,和一个想听各位挑刺的判断。
先自报家门:深圳百盛网络,2005 年成立,前面 20 年做网络工程,华为金牌、Cisco 金牌、ISO9001、国家高新技术企业,这些公开可查。我们是一支从机房和服务器里爬出来的工程队,不是 PPT 公司。
这几年我们转去做 AI 落地,但落地的姿势和大多数人不太一样——我们专门做「老系统 AI 接入」。
因为企业上 AI 最怕的不是没模型,是推倒重来。一套 ERP/OA/CRM/进销存跑了十年,全公司靠它吃饭。它不快、不漂亮,但稳,装着十年攒下来的流程和惯性。这时候有人跑来说「换掉,一步到位」,老板心里那杆秤一称就摇头——换系统的代价不是软件费,是停摆、是重训、是万一跑不顺谁背锅。
我们的判断是:真正值钱的不是老系统的代码,是它身上长出来的业务。上 AI,不该先把家底砸了。
一句话:你的老系统不换、不停、不推翻,我们把 AI 的能力「接」进去。
判断标准就一条:接完之后还在好好跑,而且跑得更聪明。这才是「接入」和「推倒」的区别。
说个我们愿意对外讲的词——FDE(Forward Deployed Engineer,前沿部署工程师)。我们不是「写好软件交钥匙走人」的流程设计者,而是驻场、贴着业务、从真实场景切入的工程师。靠四块能力做事:业务理解、技术落地、客户协作、持续交付。
这也是我们敢说「落地」两个字的原因:我们自己就是一家用 AI 跑起来的组织,所以更懂怎么把 AI 落进你的组织。
我们给自己立了五条铁律,最想让你记住的是最后一条:交付 ≠ 收益。我们把系统接好、跑起来,但「上了 AI 就一定赚多少」这种话我们不说。经营收益要你自己经营,我们只保证「接得对、跑得稳」。
市场上敢把这条缝明明白白亮出来的不多。我们亮出来,是因为这就是实话。
我们更愿意被一个懂行的人用数据打脸,也不愿意被一个外行用感觉夸奖。有在做「老系统接 AI」的,或者踩过「推倒重来」坑的,欢迎一起聊聊你的场景和判断。
官网:szbsai.com